Abstract (Italiano)
Il presente lavoro analizza la prospettiva proposta da Jean K. Chalaby per lo studio dell’industria dello streaming, interpretando la trasformazione della televisione attraverso le categorie della Platform Economy e della Global Value Chain Theory. L’autore mostra come le piattaforme di streaming costituiscano un ecosistema eterogeneo, caratterizzato da differenti modelli economici, infrastrutture tecnologiche e forme di governance. L’articolo approfondisce la distinzione tra SVoD, AVoD, TVoD, FVoD e FAST, evidenziando come Netflix, YouTube e TikTok rispondano a logiche organizzative differenti pur condividendo la medesima infrastruttura digitale. Ne emerge una visione della televisione contemporanea come industria globale, integrata nelle piattaforme, nei servizi cloud e nelle reti di distribuzione dei contenuti, nella quale dati, algoritmi e infrastrutture diventano elementi centrali della creazione di valore.
Abstract (English)
This work examines Jean K. Chalaby’s contribution to the study of the streaming industry by interpreting television’s transformation through the concepts of the Platform Economy and Global Value Chain Theory. Chalaby argues that streaming platforms form a heterogeneous ecosystem characterized by different business models, technological infrastructures, and governance structures. The article discusses the distinctions between SVoD, AVoD, TVoD, FVoD, and FAST services, showing how Netflix, YouTube, and TikTok operate according to different organizational logics despite relying on the same digital infrastructure. It concludes that contemporary television has become a global platform industry in which data, algorithms, cloud services, and content delivery networks play a central role in value creation.